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2010年6月4日 星期五
轉貼:美國的小學教育
2010年3月8日 星期一
轉貼: 哈佛大學最夯的選修課-「幸福課」
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2006年11月14日 星期二
Pike's way
Play, Be there, Choose your attitude, Make their way
這句話是去交大上習慣領域時學到
是說在美國西岸的西雅圖(不知道有沒有記錯), 在漁市場中有家店,
裏面的員工, 把賣魚當成一種表演, 每個人在傳魚時都用丟的, 並用幽默的口吻, 去面對他們每天無趣的工作,
因為這樣的改變, 工作變得有趣了起來, 因為這樣的改變, 他們的魚賣得比別人更好,
很多人很想去體驗他們的工作氣氛而專程去西雅圖去看他們表演...
我希望自己也能有這樣的胸襟,也能在這樣的愉快環境中工作。
2006年3月5日 星期日
Taiwan
My dear friends
Getting knows about Taiwan by simply click the website below. Please forwards this email to your friends. Thank you.台灣加油~~ Get up Taiwan
這是臺灣爭取加入WHO(World Health Organization 世界衛生組織)的短片
2006年2月12日 星期日
花藝創意
很可愛,不知新竹的花店有沒有這樣的包裝設計
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msn:yukuocheng@hotmail.com
skype:yukuocheng
mobile:0917215530
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2005年12月22日 星期四
緊急!請為Discovery旅遊生活頻道伸出援手
緊急!請為Discovery旅遊生活頻道伸出援手
從2005年12月21 日起,Discovery亞洲電視網便接獲許多宜蘭縣及高雄縣觀眾的抗議電話,原因是原本定頻於21頻道的 Discovery旅遊生活頻道,竟然在一夕之間消失無蹤!
經過我們了解後發現,聯禾有線電視(宜蘭縣)及鳳信有線電視(高雄縣)以新頻道推出為由,將Discovery旅遊生活頻道任意移出知性頻道區塊,並放置到訊號不清,收視困難的頻道位置。尤有甚者,更傳出部分有線電視業者的下一步,是要將定頻於 22頻道的動物星球頻道也進行調動。此種作法,不僅扼殺了Discovery旅遊生活頻道與動物星球頻道 為觀眾提供優質節目的用心及努力、違反政府推動的優質且適合闔家觀賞節目區塊化的美意,更罔顧所有觀眾的基本收視權益。
因此,在Discovery亞洲電視網全力與地方有線電視業者進行協調的同時,我們必須沉痛地呼籲各位觀眾,請將您憤怒的心聲傳達給相關單位並將複本寄至本公司,以具體行動捍衛您收看優質節目的基本權益!
至於目前未受到影響的觀眾,Discovery亞洲電視網也希望各位協助,於近日鎖定府上有線電視,留意任何因頻道位置變更而影響您收視權益之行為。
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如何讓您的聲音被相關單位聽見?
請同步打電話至府上的有線電視系統嚴正抗議,並去函縣市政府及新聞局主管單位檢舉
宜蘭縣-
- 聯禾有線電視
地址:宜蘭市東港路校舍巷28-23號
- 宜蘭縣政府「意見交流-我有話要說」
註明「陳情主旨」: 嚴正抗議有線電視業者任意調動頻道位置
- 宜蘭縣政府「聯絡我們信箱」
高雄縣-
- 鳳信有線電視
地址:高雄縣大寮鄉鳳屏一路312號
網址: http://www.phoenix.net.tw
- 高雄縣政府新聞室
諮詢信箱: jerry@mail.kccc.gov.tw
- 高雄縣政府新聞室民眾意見箱
新聞局-
- 廣播電視事業處
地址:台北市天津街二號
信箱:台北郵政12之34信箱
申訴信箱: rta@mail.gio.gov.tw
聯絡我們網頁: http://info.gio.gov.tw/ct.asp?xItem=15014&ctNode=1864&mp=1
若以上申訴方式仍未獲回應,我們建議您也可洽詢以下單位:
- 高雄縣消費者保護協會
地址:高雄市苓雅區中興街127號6樓
- 中華民國消費者文教基金會
總會地址:台北市大安區復興南路一段390號10樓
南區分會: 台南市西區成功路475號十樓之4
你現在收到這封信,是專屬於「最愛Discovery」會員所有。
若你不想再收到進一步的「Discovery旅遊生活頻道最新活動」,請回信到這個電郵地址並標明"REMOVE"。
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如果您想要取消訂閱,請點選這裡
2005年12月8日 星期四
簡單 - 做事基礎
Subject: 簡單 - 做事基礎
忙碌,是現代人的通病,但忙碌不等於高效率,也不一定等於賺進高利潤,究竟該
如何達到平衡呢?
彰化師範大學人力資源管理研究所所長張火燦,在中華人事管理協會舉辦的一場演
講中,以「人力資源管理的顯學:簡單策略」為題,揭開忙碌背後的迷思。
張火燦拿電話插撥當例子,如果是重要電話,對方一定會再打來,如果只是「純聊
天」,大家可以慢慢等,下次再聊也不遲,因此沒有插撥的必要。雖然是生活小
事,卻蘊藏企業經營管理的大道理。
張火燦說:「做任何事必須回到原點。」企業必須檢討產品或策略的最原始功能,
一家中小企業生產100多種產品,只有20種產品真正賺錢,其他80種卻繼續生產,公
司雖然很忙,還是賺不到錢。
只有把複雜事情簡化,才能達到有效管理,同時降低成本。張火燦提出簡化的三個
訣竅:首先,培養高度的觀察力,挑出「有價值的事情」來做。其次,把握「事不
過三」的原理,專注於二到三件目標即可,如果列出的目標超過三項,代表沒有抓
到重點。最後,要貫徹執行力,找出關鍵的20%產品,好好發揮,從中創造80%利
潤。
「簡化」也可以成為一種工作態度。張火燦拿馮‧曼斯坦舉聰明人與懶惰蟲矩陣圖為
例,腦袋聰明又勤奮的人,通常能成為優秀的高級主管,但腦太聰明又懶惰,才是
真正的「大將之才」。
當然,這裡所謂的「懶惰」,絕非什麼事都不幹,而是強調「靜心思考」的重要
性。
「每天很忙的人,一定無法好好思考。」張火燦說,公司老闆必須時常停下來,用
大腦思考該如何行,才有辦法開創大局,一般員工下班後,也要留下一段時間靜
心,釐清腳步,否則容易落入「刺激一反應」,而失去大方向。
「因為無名,所以可以專心練劍。」這是電影《英雄》的名言,生活如是,經營企
業亦同。
文/陳珮馨,取材自 2005.9.16 經濟日報
2005年5月15日 星期日
Six Degrees of Seperation
在一次翹課的在知識管理的課堂上,老師出了一個很怪的作業,跟課本都沒有關係,但覺得很有意思
大意是說,再怎麼陌生的人,都會因為6個人而找到關連,這是個看似雖大,其實很小的世界,尤其是在網際網路發達的今天,再遠的人,都彷佛在身邊一般
http://www.wretch.cc/blog/homework&article_id=1704560
http://blog.sina.com.tw/archive.php?blog_id=3045&md=entry&id=432
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