看完就瘋了...

警告:如果你嘗試想去驗證文中的邏輯, 可能要十分確定你很清醒, 超過30歲的人看到回不過神來恕不負責

 

瘋人院新任院長走到一個病人面前，問他何以進入瘋人院。
"醫生，是這樣的。
我娶了一個有成年女兒的寡婦。
我父親卻娶了她的女兒為妻，所以我太太成了她公公的岳母，
她的女兒成了我的繼女和繼母。
繼女生了個兒子，這個孩子成了我的弟弟和外孫及我太太的外孫和小舅子。
我也有了一個兒子，他成了他祖父的內弟，和他自己叔父的叔父。
另一方面，我的父親提到他外孫的時候，說是他的內弟，
我的兒子叫他的姐姐作祖母。
我現在認為我是我母親的父親，我孫子的哥哥，
我太太是她女婿的女兒，是她孫子的姐姐。
現在我不知道我是自己的祖父，我弟弟的父親，還是我兒子的侄子，
因為我的兒子是我父親的內弟。
院長，這就是我來這裡的原因。
我覺得在這裡比家裡平靜"

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管理雞湯==船長與大魚

有一個漁村住著甲乙兩個船長。有人問甲船長為何要天天出海捕魚？

 

甲船長一臉無奈地答：「為了賺錢討生活。」

 

但乙船長的回答則不然，他精神抖擻神釆奕奕地說道：「我喜歡海，喜歡它的澎湃洶湧，喜歡他的無邊無際，出海是我每天最想做的事。」

 

那個人又問乙船長：「難到你不是為了養家糊口嗎？」

 

「不，生活只是附帶的，我天天都想補條大魚，那因付出而豐收的過程才是最大的成就感，我喜歡乘風破浪，熱愛自我挑戰，生活從來不成問題。」

 

乙船長為了補條大魚，不僅勤修船、編大網，還時時研究水文，他和他的伙伴們，補魚的技術愈來愈好，漁獲量愈來愈高幾乎都是滿載而歸，生活的確不成問題。

 

而那無精打彩的甲船長，每日愁眉不展，水手們也是士氣低落，生性慵懶，每日所補的魚寥寥無幾。

 

有一天甲、乙船長相約同時出海，而碩大無比的大魚出現了。

 

甲船長先看見大魚，卻自付設備不足，怕魚撞翻了船，只有眼睜睜地任大魚游走。而乙船長準備多時，信心滿滿地率領士氣高昂的水手與大魚搏鬥，經過一番英勇的拚鬥，終於齊心齊力將大魚施回漁村，接受村民英雄式的對待與熱誠的歡呼。

 

管理雞湯：

 

‧企圖心旺盛的主管無不深刻認同自身工作的意義，
　對於工作的進展並做充分準備，員工亦受其感染激勵，
　因此，做起事來得心應手，事半功倍。
‧強將手下無弱兵。

百貨公司週年慶之策略

最近很多百貨在週年慶喔, 原來為什麼滿5000送500是這樣子來地 ^^"

  SoSo 百貨某處，行銷菜鳥正在向行銷大頭報告。

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 菜鳥：老大，本公司一年一度最盛大的週年慶，特惠DM 我已經擬好了。
 大頭：他媽的！你搞這個滿千送百做什麼？！滿一千我們就送他一百，那不是特惠價
 再打9 折，我們還撈什麼？
 菜鳥：是，老大，我馬上改成滿五千送五百。
 大頭：這就對啦，大部分客人都買不到五千塊，這樣五百塊就省下來啦。要是有人為
 了區區五百塊硬湊到五千塊，讓我們營業額飆高四千五，那就更好啦。營業額飆越
 高，我們的年終也飆越高的嘛！
 唉呀他媽的，你這五百送的是現金呀！你這菜鳥，改禮券！改禮券！
 菜鳥：老大，禮券跟現金還不都一樣。

 大頭：說你是菜鳥就是菜鳥！禮券上面用最小號的字註明一下，買化妝品買內衣不能
 使用，只可以買衣服！現在衣服還沒下折扣是不是？！他們拿禮券買貴聳聳的衣服我
 們還可以再撈一筆。別忘了再用小小小小的字給我註明，禮券兩週內沒用完自動失
 效。要是下個月女裝打折出清，讓我看見客人拿禮券買，你就給我回家吃飼 料！

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 菜鳥：老大，DM 第2 版改好了。
 大頭：限量！特惠組前面通通給我加註『限量』！
 菜鳥：今年景氣差，東西根本賣不出去，廠商還有無限量，被拆穿不好吧？
 大頭：無限量你個頭！沒有限量消費者會緊張嗎？會覺得物以稀為貴嗎？管他限量
 100個，還是限量 1 萬個，反正通通加『限量』！限量100 個，到時候賣1000 個，
 狗仔隊會站在收銀台旁邊數嗎？人這麼多他怎麼數？你這隻菜鳥！
 還有還有，這特惠組總共就一樣明星商品，能看嗎？給我加到十樣！
 菜鳥：加到十樣明星商品，廠商成本太大，恐怕不願意啦。
 大頭：誰叫你每樣都加明星商品，你不會叫廠商拿一些賣不出去的，再加幾個小試用
 品湊數嗎？ 1.5g 的小蜜粉也可以呀，DM 照片拍大一點，客人哪看得出來。特惠組
 就是要十樣！
 還有，獨家！獨家！你特惠組前面不會加『獨家』呀？！
 菜鳥：可是蝴蝶百貨也有一模一樣的特惠組呀。
 大頭：你不會叫廠商把其中一樣換掉呀，然後全部十樣的順序更動一下，然後組合名
 稱再換一下，這樣不叫獨家叫什麼？！
 ★....................★ .....................★
 菜鳥：老大，DM 第N 版改好了。
 大頭：拆成兩波！拆成兩波！週年慶第一波有滿額贈，第二波有滿額禮！
 菜鳥：老大，滿額贈跟滿額禮有什麼不一樣？
 大頭：管他一不一樣，讓客人糊塗，讓客人緊張，讓客人以為優惠隨時要結束，讓客
 人感覺現在不買下禮拜就變貴，這樣就對了！不然你給我說，以前週年慶只有10
 天，後來變成兩個禮拜，現在變成兩個月，你想怎麼賣？！大週年裡頭再搞幾個小週
 年，週週相連，業績才會到天邊嘛！
 菜鳥：老大，週年慶後天就開始了，再改下去恐怕來不及印給顧客了。
 大頭：急你個頭！急著印給顧客幹嘛？給顧客充足的時間，拿去跟蝴蝶百貨比較做功
 課是嗎？給顧客po 到網路上，讓美麗花百貨參考是嗎？讓美麗花百貨拿著我們的特
 惠資料，要廠商給更多優惠是嗎？你這隻菜鳥！還不趕快去蒐集蝴蝶、美麗花跟山岳
 的DM 來參考，還站在這裡幹什麼？！
 菜鳥就是菜鳥！難怪一年到頭辦促銷，一年到頭打折扣，東西還是賣不好。快被你這
 隻菜鳥氣死了！去！幫我叫馬殺雞來！馬殺雞，等等偶～～

 

猜猜這是什麼?

>

這是一款專門為旅行用所推出的洗衣機 ~

這個行動洗衣機具有折疊功能 ~

所以才能帶著走~

目前建議售價為70 美金~

還不算貴~

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可容量6.5 公升的水量 ~

想移民 報你知

不是親中共或反台灣，只是提供大家一個選項

聯合新聞網 | 聯合理財網 | 聯合追星網 | 網路城邦

■好友寄給您的一則新聞■

想移民 報你知 【記者 陳慧敏】 要「移民」到大陸，不會像到其他國家那麼複雜，需要層層申請，甚至會被該國拒絕。移民有哪些工作要做呢？ 唐領投資公司副總經理陳淑貞說，首先就是搬家。搬家時，電器基本上不需要帶，大陸的電壓是220V，跟台灣不相同，除非是貴重又有紀念價值，或者可以變壓，否則不建議搬過去大陸。 笨重的家具能賣就賣，可以在大陸重新購置，大陸家具品質好，也不昂貴。 陳淑貞說，搬家租半個貨櫃約8、9萬元，一個貨櫃約10多萬元。兩岸通貨運公司表示，也有用單件貨運商品的體裁、重量來計算，每位委託者計算出來的搬家費用都不相同。 移民之前，陳淑貞把所有散落的銀行帳戶通通結清，只留下兩、三家時有往來的銀行帳戶。更重要的是，她把所有親友帳戶、客戶帳戶設定為約定轉帳，如此一來，她在大陸透過網路，就可以進行轉帳匯款等各項動作。 如果在台灣仍有一些稅費要繳納，可以留給家人或親戚一筆小錢，讓家人幫忙打點繳納這些稅費單據。 至於兩岸的個人所得稅等稅制，華信統領企管公司總經理袁明仁說，台資企業通常把台幹薪資分為三部份，第一部分是在大陸境內領取，按照大陸各地區對台幹職別薪資等級規定，第二部分在台灣領取，維持台灣的勞健保，第三部分在境外領取，可以合法避稅。 移居到大陸的台灣人必須注意，大陸規定居住滿五年視為居民，海內外所得都應課稅，台幹可以運用春節年假回台居住，離境大陸滿一個月，可以重新計算，不會被認定為居民。 若在台灣仍有房貸，必須保留職務掛在台灣公司，繳納一點台灣的所得稅稅費，卻可以順利貸到房貸。 袁明仁提醒，移居到大陸要注意保留台灣的勞健保。若在台灣已無收入或職位，也不再掛在台灣公司，可以改到職業工會、市公所等掛保，必須要確定自己仍有勞健保，才能享有台灣的醫療保險服務。 【2006/09/18 經濟日報】 參加討論 | 先看其他人意見

那一夜，我們去圍城

2006年9月15日當天，我跟老婆及好友們一行四人，

懷著倒扁的心情北上去倒扁，

那天的天氣很差，有姍姍颱風來亂，刮風下雨的，車子走到北二高，還一度遇到很大的雨

心中嘀咕著幹麼找自己麻煩，這種天氣還要出門。說時遲那時快，雨就突然又停了。

隨著車潮慢慢進入了台北市。

到了台北市後，我「自認」很明智的把車子停在市府停車場，再緩步走到捷運市府站，

穿著簡便雨衣，才走出停車場不久，褲子就溼了。值得慶幸的是，我們有聽之前靜坐的朋友

的勸，穿著運動涼鞋去，災情才得以控制。

一路走到了捷運市府站，路上看到的紅衫軍，稀稀落落，心中一陣涼：沒想到去的人不多。

進了捷運站後，仔細一看，原來我大錯特錯了，其實大家還是蠻低調的，都穿在衣服底下，像我

們這麼明目張膽穿著紅衣就去的人真的不多。

到了台大醫院站後，人來人往，紅衫軍比例大增，再朝著凱達格蘭大道走，愈來愈多人，

我們算早到的，隨著等待，我們聽到景福門後的人愈來愈多，一直被主辦單位要求，不要一直擠過來。

等著等著，終於開始了圍城的遊行了，跟著人群走了起來，右轉進入公園路後，停頓了一下，

但歌聲及訴求聲不絕於耳，看著被燈光打著的總統府，不禁眼眶溼了起來：

為什麼把台灣搞成這個樣子，為什麼司法辦不了他!

跟著紅潮走，一路上一直喊著我們的訴求，心中也一直隱隱覺得，到這個地步都無動於衷的人，

應該我們圍城也對他起不了作用，但可以肯定的是，真的有這麼多人來表達自己心中的聲音!

其他的，新聞報得比我都好，就不再多說，回想自己的做為覺得很值得，

聲音早已沙啞，兩腳也很痠，但至少在這個很重要的時刻，I was.

 

 

劉備父子評論

蠻特別的觀點，很值得一看

我們有一句常用的諺語，叫做「扶不起的劉阿斗」，是形容一個人的糊塗、無用，甚至是低能、白癡；即使有人從旁大力扶持，他也做不成什麼大事。阿斗是劉備的兒子，名禪，小名阿斗。扶不起的「阿斗」就指他。但阿斗是不是真的「扶不起」？作者另有看法。

真正扶不起的是劉皇叔

當年在荊州，劉備依附劉表，過著寄人籬下的生活。如果沒有謊幫他策劃，聯孫抗曹，取得赤壁之戰的勝利，從此開基創業，恐怕在曹軍大舉南下之時，凶多吉少，前途堪虞。幸而有諸葛亮為他所用，一手繪製的藍圖，這幅藍圖並非空中樓閣，而具有很強的可作性。建國大計分為兩個步驟：第一步是取得荊、益兩州，建立政權，劉備於公元221年在成都登上了帝位；第二步是等待適當的時機，分兵兩路進行北伐。一路從對荊州出發，指向宛洛；另一路從益州出發，直下長安，打得敵人首尾不能相顧，然後大事可成，漢室可興。如果孤軍北伐，敵人首尾可以相顧，北伐軍就有被吃掉的危險。為了保證實現兩路北伐的大計，就得長期維持與東吳的聯盟。與東吳保持友好，是蜀漢的重要國策，不可一刻忘懷。

可惜鎮守荊州的關羽不懂這個道理，自高自大，驕氣逼人，與東吳不斷發生磨擦，又不聽諸葛亮的告誡，注意防範，終於在東吳的襲擊中丟了性命，蜀漢政權也丟了荊州。當時劉備處理此事如果能夠理性一點，聽從諸葛亮的勸告，對關羽之死只追究東吳某些將領的責任，不影響蜀漢與東吳兩國的聯盟，則大事猶有可為──例如在大舉北伐之時，說服東吳同時出兵，不僅蜀漢兩路同時北伐，還有增加從江南指向淮南第三路北伐軍的可能。可是劉備意氣用事，置建國大計於不顧，堅持為關羽復仇，三軍掛孝伐吳。諸葛亮明知此舉，不論打勝打敗，都是在削弱己方（蜀吳聯盟）的力量，無形中幫助了曹魏，但又無法勸阻劉備。後來，劉備大敗，全軍覆沒，不久病死白帝城，興漢大計遂被斷送。

細究起來，蜀漢建國這齣大戲，劉備之所以能當主角，主要是靠他劉皇叔的招牌，帝室之冑的身分而已。從公元207年在荊州活動，到223年在白帝城托孤，前後十六七年，是諸葛亮一手策畫，劉備的所作所為，也都得到諸葛亮的鼎力扶持。如果劉備是個「扶得起」的角色，諸葛亮就能一扶到底，直到北伐成功，江山一統。真能如此，則歷史上的漢王朝就不只是兩漢，而是三漢（前漢劉邦、中漢劉秀、後漢劉備）了。可惜正演到緊鑼密鼓的關鍵時刻，主角突然不聽話了，不聽導演的布置，擅自行動，這戲當然就演砸了。

蜀漢建國大計的第一步雖然走得不錯，因劉備不按照預定計畫行事，不僅徹底得罪了東吳，也從此丟掉了荊州，喪失了再走第二步的條件。以後蜀漢就只能以攻為守，圖個自保而已。局勢的發展，對蜀漢非常不利，即所謂「今天下三分，益州（蜀漢）疲敝」。為了不被敵人吃掉，諸葛亮只能振作精神，以攻為守，連年動眾，歲歲興師。明知「伐亦亡，不伐亦亡，與其坐而待亡，孰與伐之！」懷著這種悲愴的心情去苦戰，誰還忍心拍責六出祁山、九伐中原勞而無功！能把蜀漢的國祚延續下去就是有功，就是奇蹟，要想由蜀漢來統一天下已是妄想。在敵強我弱的大形勢下，千方百計拖下去是惟一的辦法，別無選擇。能把弱小的蜀漢拖了40年，可算是諸葛亮、蔣琬和姜維等人確有能耐。

劉阿斗是扶得起的

過去我們受了《三國演義》的影響，常常視劉備為英雄，視劉禪為狗熊，斥為「扶不起的劉阿斗」。認真考慮起來，這種說法實在有失公允。什麼叫「扶得起」？做上皇帝就算數嗎？諸葛亮經過十多年的辛苦把劉備扶上了帝位，可惜他輕舉妄動，一意孤行，斷送了興復漢室的大事業，這不正是說明他「扶不起」麼！阿斗登位的時候只有17歲，在諸葛亮等人的扶持之下，經過實際鍛鍊，前後做了41年的皇帝，雖無大的建樹，也無大的過錯。從古到今，做皇帝能做40年以上的有多少？恐怕不多。這不已經是「扶起了」麼？怎麼還說「扶不起」？「扶得起」、「扶不起」總得有人個客觀標準，否則如何服人。

或曰：劉備是創業，阿斗是守成，不可同日而語。其實，創業維艱，守成亦復不易。劉備創業，失敗了無數次，只是得到諸葛亮的輔佐之後，經過十餘年的努力，才獲得荊、益兩州的基業，千辛萬苦中登上帝位。

返觀阿斗繼位後的情境，也可謂萬分艱難。當時天下三分，魏有州13，郡91；吳有州5，郡45；蜀只有州2，郡22。就人力財力而言，魏約占天下的65%，吳約占25%，蜀只占10%。以十分之一的力量面對魏、吳兩個強大的對手，不被人家吃掉，已非易事，還談什麼規復中原。阿斗在極其困難的處境下能維持40多年，也可以算是一位合格的守成之君。

皇帝的寶座不是那麼好坐的，諸葛亮在世，可以說天塌下來有大個子頂著；諸葛亮去世後近30年，阿斗有事得自己頂著，頂不住就會垮台。他一頂就是幾十年，能說他沒有一點能耐麼！只不過他不大會自我宣傳而已。

阿斗頗有自知之明

古云「知人曰智，自知曰明」，「人貴有自知之明」。比較而言，「知人」不易，「自知」更難。阿斗則頗有自知之明，深知自己不能沒有諸葛亮，因此對他十分信賴，把一切軍國大事全都托付給他，毫不掣肘，十分放心。諸葛亮不幸病故，他又把一切軍國大事都托付給諸葛亮指定的接班人蔣琬、費禕、姜維等人。這樣，有權者大膽放權，垂拱而治；有能者人盡其才，放手辦事；雙方各得其所，人心安定。拿現在的話來說，阿斗還很能重視知識，尊重才智之士，而且大膽放手，用人不疑。

如果阿斗缺少這一點自知之「明」，事情的發展就不堪設想。他若自不量力，自以為是，定出許多清規戒律，條條框框，要求諸葛亮事事都請示匯報，捆住其手腳，則諸葛亮將無所作為，不待病死，早就撒手而去。

歷史上有不少皇帝，自己多少有一點本事，卻患有致命的忌才病，不能容人。有如武大郎開店，自己是矮子，就見不得大個子；自己不了，就生怕別人得好；遇到有人在某一方面超過自己，就坐臥不安，必欲除之而後快。就才能而言，阿斗與他手下一批文臣武將相比，他自知在很多方面皆不如人。如果他也患有忌才病，蜀漢的文武群臣難有發揮長才的空間，甚至沒有好下場。幸虧阿斗心胸坦蕩，能夠放手用人，只要於國有利，不怕才高於己。這樣，君臣相得，合力對外。

對於「樂不思蜀」的重新思考

我們讀歷史，應該從中發現規律，探求真理，汲取經驗，接受教訓；切不可帶著一副勢利眼光，捧紅踏黑，羡富欺貧。「只依成敗論英雄」是一種勢利的看法；「開國之君是英雄，亡國之君是狗熊」也是一種勢利的看法。阿斗是個亡國之君，但是，能把蜀漢亡國的責任全加在阿斗的頭上麼！劉備當了兩年皇帝，就把蜀漢的家當敗掉了一半，荊州丟了，益州新附，人心不穩，形勢岌岌可危。當時別說敗軍之將的劉備，就是諸葛亮也對蜀漢的前途信心不足：「今天下三分，益州疲敝，此誠危急存亡之秋也。」
這一句話就充分說明了問題。17歲的阿斗所接的就是這個爛攤子。蜀漢必亡，這也是大家心中有數的，「伐亦亡，不伐亦亡，與其坐而待亡，不如伐之」。這話還說得不夠明白嗎！阿斗能讓蜀漢政權延續40多年，應該算是一個奇蹟。這裡面難道沒有阿斗的功勞麼？

按照過去寫史書的慣例，對於任何一個亡國之君，總要說他幾件錯事，才好交代。因此，對於阿斗的錯處，大致定為「寵信宦官黃皓」。查考史實，這事肯定是有的，並沒有冤枉他。寵信宦官的皇帝多得很，不過程度不同而已。寵得太不成話的是唐代與明代。唐代的宦官居然可以廢立皇帝，號稱定策國老，皇帝卻成為門生天子；明代的宦官掌握廠、衛，中央的特工系統竟歸他們指揮。阿斗寵信黃皓，還沒有到這種出格的程度。

對於阿斗，最不能見諒於人的是他的「樂不思蜀」一事。據《漢晉春秋》記載，在阿斗投降來到魏國之後，有一天，司馬文王（司馬昭）約阿斗宴會，而使「淒涼故蜀伎，來舞魏宮前」，旁觀者為之傷感，「而禪（阿斗）喜笑自若。王謂賈充曰：『人之無情，乃可至於是乎！雖使諸葛亮在，不能輔之久全，而況姜維邪？』賈充曰：『不如是，殿下何由並之？』他日，王問禪曰：『頗思蜀否？』禪曰：『此間樂，不思蜀。』」後人對此事的評價是：阿斗既無情，又無恥。

記載中接著說：阿斗回答「樂不思蜀」，郤正覺得有失體統，就悄悄地教他：以後如果司馬昭再問你，你應該流著淚說：先人墳墓皆在蜀中，無日不思。這樣一來，司馬昭就會放你回去。以後司馬昭再問阿斗，阿斗照卻正所教的話回答。司馬昭說：這話好像是卻正教你的。阿斗吃驚地說：正是這樣。在座的人聽了，無不好笑。後人對於此事的評價是：阿斗太愚蠢了，簡直是個白癡。

對於以上的評價，筆者認為有重新思考的必要。對於改朝換代，只是皇帝換了一個姓，君臣人等是否都有殉國的必要。特別是在大事已定、形勢無可挽回的情況下，是否可以放下武器，停止抵抗，以減少百姓生命財產的損失，又有什麼不好！三國時代末期，先是蜀漢對魏投降了；僅僅兩年之後，魏又向晉投降了（形式是禪讓，實質是投降）；再過十餘年，東吳又對晉投降了。三國的結局都是一樣，社會風氣已經如此，我們沒有苛責阿斗一人的必要。

至於「樂不思蜀」一事，絕不能簡單地認為是阿斗沒出息大禍可能隨即臨頭。對於司馬昭那種人，應該了解其陰險毒辣，所謂「司馬昭之心，路人皆知」是也。阿斗如果不是裝癡賣傻，而是讓司馬昭了解自己思蜀的真心，其實，前人早就看出阿斗是在裝傻。《三國志集解》一書引于慎行曰：「劉禪之對司馬昭，未為失策也。卻正教之，淺矣！思蜀之心，昭之所不欲聞也。」可見，阿斗比卻正聰明，正是面帶傻相，心中明亮。他能騙過陰險狡詐的司馬昭，化險為夷，絕非無能之輩，說他貪生怕死，則無不可。總之，阿斗雖是亡國之君，但是亡國另有重要遠因，如果我們忘記了劉備的闖禍，只責備阿斗的無能，是為尊者諱，有失公允。